近年来保险业持续调整、持续承压，2026年作为“十五五”规划开局之年，行业转型进入更深层次的攻坚期，如何搭建适配中长期发展的经营框架，成为所有险企必须回答的命题。
 
近期，2026年上半年行业保费数据出炉，全行业累计原保费收入3.86万亿元，同比增长3.25%。整体来看，大盘增速较2025年增速有所回落，内部分化也十分明显，依旧是几家欢喜几家愁。
 
上半年，监管和头部险企人事也迎来重要变化。总局方面，原副局长周亮于3月因涉嫌严重违纪违法接受审查，4月，原局长李云泽的简历被从官网撤下，而原人保集团党委书记、董事长丁向群于5月29日出任总局新一任党委书记，并于6月5日出任局长。
 
头部险企方面的人事调整也在继续，原国开行行长谭炯于7月履新人保集团党委书记；张道明在此前已经出任人保集团党委委员、人保财险总裁，并获核准兼任集团副总裁；原太平养老董事长王干于5月加入中国人寿集团党委委员序列；7月原中国太保总裁助理王明超升任副总裁；中华联合保险则由刘元章、邵晓怡分别出任董事长与总经理。
 
上半年行情已然定格，好坏得失已成定局。摆在全行业面前的问题很明确：下半年该如何稳住基本盘、找准突破口，解决当前转型发展中的核心矛盾？为此，『慧保天下』搜集整理了国家金融监管总局，人保集团、国寿集团、太平集团等头部央国企，以及多家大中小型险企的年中会议内容，梳理各家战略部署，窥探行业下半年发展重心。
 
 

国家金融监管总局

 
旗帜鲜明打造政治机关，专注监管、严格监管，有效提升经济金融适配性
 
 
会议新闻稿用了整整三段的篇幅描述要强化党建引领，包括树立和践行正确政绩观，旗帜鲜明打造政治机关，有力推进总局系统党的建设重点工作落实落地等等。金融领域风险多发，上半年总局两位高层落马，强化党建引领的重要性不言而喻。
 
在针对行业监管方面的内容则只有一段，分为防风险、强监管、促高质量发展三个方面。
 
防风险方面，强调树牢底线思维，稳步推进中小金融机构改革化险，有效防范化解重点领域风险，坚决守住不发生系统性金融风险底线。
 
强监管方面，强调坚持问题导向，坚定不移推进严监管强监管，坚守监管姓监定位，做到专注监管、严格监管。
 
促高质量发展方面，强调强化监管引领，督促金融机构加快改革转型、实现错位发展，多措并举营造良好行业生态，有效提升经济金融适配性，以行业高质量发展促进经济社会高质量发展——这最后一句显然是服务实体经济的升级版。
 
 

头部央企

 
纵观全年会议内容，除持续强化党建引领、服务实体经济外，行业整体工作重心较为统一，主要集中在三大方向：
 
降本增效、做实算账经营：当前低利率环境持续，投资端收益承压，负债端成本管控直接决定企业盈利水平。不管是头部险企严控全流程费用、优化资源投放，还是中小机构瘦身提质、精细运营，核心都是降本增效。通过压缩无效成本、优化业务结构、摒弃粗放投放，守住财务可持续底线，已经成为行业第一生存逻辑。
 
深耕内部、全面强化精细管理：行业增量红利基本消退，存量竞争越来越激烈，向外抢增长的难度变大，向内要效益成为共识。头部险企重点夯实管理基础、优化协同机制、完善考核体系；中小险企强化流程管理、总部赋能和机构管控，行业进入靠管理拼质量、拼效益的阶段。
 
严守合规底线、持续防控风险：在常态化严监管背景下，防风险、守合规的重要性持续提升。监管持续聚焦行业乱象整治、数据治理、机构治理和重点领域风险排查，压实机构主体责任。无论是头部央企还是中小险企，均将合规经营、风险防控摆在突出位置，严守经营底线，为转型发展保驾护航。
 
下面即为各公司2026年年中工作会议重点内容：
 
中国人寿集团：紧抓十五五战略机遇，加大重点领域投入，做到“五个持续加力”
 
 
7月22日，中国人寿在京召开学习贯彻金融系统党的建设工作会议精神暨2026年上半年经营管理工作会议。
 
2026年上半年，中国人寿落实学习教育相关要求，经营指标创下同期历史最佳业绩。新准则下集团合并营业收入突破5200亿元，同比增幅超60%，净利润大幅增长；总资产突破9万亿元，管理资产规模18.5万亿元，保费、风险保障、赔付数据均实现稳步提升。
 
会议提出，要把握十五五保险业高质量发展战略机遇期，持续落实各项决策部署，深耕金融“五篇大文章”，发挥保险资金长期资本、耐心资本优势，坚守长期投资、价值投资、稳健投资理念。
 
会议明确提出五个“持续加力”部署下半年工作：
 
一是在落实中央决策部署上持续加力，深耕金融“五篇大文章”，立足服务国家大局推进高质量发展；
 
二是在发挥保险减震器、稳定器功能上持续加力，秉持长期、价值、稳健投资理念助力资本市场平稳运行，大力发展科技、绿色、养老、农业、巨灾等重点保险业务，主动承担防灾减灾救灾使命；
 
三是在数智变革上持续加力，抢抓人工智能机遇，加快数字化平台建设，推动科技与业务深度融合；
 
四是在落地“333战略”上持续加力，稳步推进集团中长期战略落地；
 
五是在统筹发展与安全上持续加力，守牢各类风险底线。
 
中国人保集团：锚定世界一流目标，贯穿价值创造，落实五个“更加注重”
 
 
7月22日，中国人民保险集团在京召开2026年半年工作会议，人保集团党委副书记、总裁赵鹏作《锚定一流坚定信心全力以赴完成年度目标任务》讲话。
 
上半年处于集团管理层调整过渡期，公司坚持稳中求进，树立正确政绩观，紧扣十五五开局要求，经营稳中有进，保险保障责任规模持续扩张。
 
会议明确，持续锚定建设世界一流保险金融集团战略方向，稳住经营基本盘，培育全新增长动能，将价值创造融入经营全流程。下半年围绕五个“更加注重”开展工作。
 
下半年重点工作：
 
一是更加注重强化金融服务功能，主动服务国家战略；
 
二是更加注重稳住业务发展底盘，全力冲刺年度经营目标；
 
三是更加注重推进改革创新，培育业务新动能；
 
四是更加注重防范化解各类风险，筑牢安全经营底线；
 
五是更加注重抓实党建工作，推动党建经营深度融合。
 
中国太平保险集团：突出价值成长与资负联动，多措并举提质增效、强化集团协同
 
 
7月24日，中国太平保险集团在深圳召开2026年年中工作会议，复盘上半年经营，部署十五五整体安排及下半年重点任务。
 
2026年上半年，集团围绕“五个聚焦”苦练内功，科技保险、绿色保险、农险业务增速亮眼，商业养老保险、企业年金管理规模稳步扩容。
 
会议要求，落实各项决策部署，围绕“防风险、强管理、促发展、保安全”推进经营工作，聚焦价值成长、资负联动、提质增效、综合协同四大方向发力。
 
下半年重点推进工作：
 
一是坚持价值导向，持续优化业务结构，推动资负有效联动；
 
二是加大提质增效力度，持续推进集团内部业务协同；
 
三是深化强基固本，加快数字化赋能，完善考核激励、人才建设体系；
 
四是从严抓好合规风控，强化集团统一管控，完善全面风险管理体系。
 
 

人身险公司

 
太平人寿：坚定落实“4511”转型战略，夯实集团高质量发展基本盘
 
 
7月30日，太平人寿召开2026年年中工作会议，传达落实集团年中会议精神，复盘经营、剖析现存问题、部署下半年工作。
 
上半年是太平人寿转型关键落地期，统一发展思路、重构经营体系，转型成效得到集团认可，作为集团核心寿险主体承担旗舰发展重任。
 
会议提出，扛起集团“建设一流”的发展担当，所有经营工作围绕战略落地、核心能力建设展开。
 
下半年重点工作：坚定落地“4511”转型战略，持续打造核心经营能力；
 
“4”：指“四项转型”，即队伍转型（推进队伍年轻化、专业化、职业化、绩优化）、产品转型（推进产品多元化、期限结构多元化、利率风险管理精细化）、服务转型（深化服务创新，打造全场景服务体系）和合规转型（坚守合规底线，健全风险防控体系）。
 
“5”：指“五项重点工作”，即抓党建树新风、抓合规稳经营、抓优化强质效、抓核心快突破、抓效率强支撑。
 
“1”：指“一个目标”，即通过“苦练内功、提质增效”，全力打造“一流寿险公司”，为集团高质量发展贡献核心力量。
 
光大永明人寿：聚焦价值提升盈利水平，推进资负联动、科技赋能与人才建设
 
 
7月23日，光大永明人寿召开2026年年中工作会议，该公司将本年度经营主题定为“夯实基础、聚焦价值、提升盈利”。
 
会议指出，上半年公司转型成效凸显，各项经营指标全面向好，业绩创出历史最佳，服务实体经济、客户服务、内控合规建设同步推进。
 
会议明确，面对复杂市场环境，持续坚持价值导向，全方位补齐经营短板，夯实长期发展根基。
 
下半年七大重点工作：
 
一是持续强化党建引领，推动党建与经营深度融合；
 
二是紧盯年度业务目标，深化业务结构转型，加强资负联动，丰富投资策略；
 
三是持续做好战略宣导，统一内部经营思想；
 
四是坚持以客户为中心，持续完善全流程客户服务体系；
 
五是深化科技赋能，推进系统国产化布局，规划人工智能应用；
 
六是加快资本补充，持续筑牢风险防控底线；
 
七是完善人才发展体系，强化队伍建设。
 
中汇人寿：巩固化险成效稳住业务势头，持续推进巡视整改，稳步修复经营基本面
 
 
7月16日，中汇人寿召开2026年年中工作会议。会议指出，上半年公司经营迎来拐点，二季度业务企稳回升，费差持续改善，实现当期盈利。该公司提出不盲目拓宽业务赛道，把巩固化险成果、稳住经营势头作为核心任务，持续破解制约发展的各类难题。
 
下半年重点工作：
 
一是持续落实巡视整改与学习教育相关工作；
 
二是着力解决制约长期发展的突出问题；
 
三是巩固业务企稳回升态势，稳步优化业务结构；
 
四是持续压降经营风险，稳步改善盈利水平；
 
五是持续完善内控管理体系，夯实合规经营基础。
 
东吴人寿：稳总量优负债结构，发力AI赋能，打造差异化服务优势
 
 
7月17日，东吴人寿召开2026年半年度经营分析会。会议指出，上半年公司持续推进“以客户为中心”转型，总资产、净利润、保费规模同步增长，偿付能力保持充足，经营质量持续改善。
 
会议围绕“促增长、强队伍、提效益、防风险”主线，明确通过负债端、投资端双向发力，打造差异化竞争力。
 
下半年重点工作：
 
一是前移经营节奏、抢抓三季度窗口，以常态化客户活动拉动产能提升；
 
二是强化总部赋能，精准对接基层需求，夯实业务发展基础；
 
三是全线激活个险、银保、团险渠道动能，加速健康险业务创新扩面；
 
四是坚持长期投资逻辑，深化资负联动管理，构建周期化、专业化投资能力；
 
五是统筹盈利、偿付与风控，实现经营质量与发展韧性同步提升。
 
人保健康：深耕普惠健康保障赛道，发力长护险与新就业形态保障业务
 
 
7月22日，人保健康召开2026年年中经营工作会议。会议指出，上半年人保健康实现保费收入455.5亿元，同比增长12%，长期护理保险覆盖人群持续扩大，健康管理收入稳步上涨，面向灵活就业群体的保障业务实现突破，持续打通保险与健康管理服务链条。
 
会议提出持续深耕健康保障赛道，做好资产负债匹配管控，严控业务品质，挖掘特色业务增长点。
 
下半年重点工作：
 
一是持续拓展普惠健康保障业务场景；
 
二是持续优化资产负债匹配管理，稳定经营效益；
 
三是严控业务品质，持续提升承保质量；
 
四是深耕长期护理保险、新就业形态保障等特色业务；
 
五是完善健康管理服务体系，延伸保险服务链条。
 
人保养老：深耕养老金融两大支柱，丰富养老产品供给，提升年金资产管理能力
 
 
7月23日，人保养老召开2026年年中工作会议。会议指出，上半年，该公司管理资产规模突破千亿元，落地普惠商业养老金产品，顺利运营地方人才年金项目，持续助力多层次养老保障体系建设。会议明确依托专业养老机构优势，持续深耕养老金融赛道，持续丰富养老金融供给。
 
下半年重点工作：
 
一是坚持胸怀“国之大者”，进一步发挥人保养老服务国家战略和集团发展的功能作用。
 
二是提升年金拓展和管理能力，职业年金争先进位，企业年金拓面创新，因地制宜、分类施策，更好服务人民群众养老保障和财富管理需求。
 
三是夯实投资业绩稳定性，全面提升专业能力，以稳健的投资业绩巩固提升公司核心竞争力。
 
四是树牢“人保一盘棋”理念，构建业务协同新模式，促进投资与保险双向赋能。
 
五是抓好风险防控，深化巡视审计整改成效，守牢不发生重大风险的底线。
 
六是加快数字化建设，以数字化推动管理创新、业务创新、模式创新，提升经营管理效率。
 
七是从严从实抓好全面从严治党工作，以过硬党建护航投资业务高质量发展。
 
 

财险公司

 
阳光农业相互保险公司：坚守农险主业，常态化风险整治，推进体制机制改革
 
 
7月10日，阳光农业相互保险公司召开2026年年中工作会议。该公司立足相互保险组织定位，持续聚焦农业保险主业，持续推进风险隐患排查与内部机制改革。
 
会议要求持续立足服务“三农”，多布局利长远的基础性工作，运用市场化方式破解经营瓶颈。
 
下半年重点工作：
 
一是深耕实干践行正确政绩观，将正确政绩观贯穿企业经营、业务推进、改革发展全过程，坚守服务“三农”初心使命，引导全体干部员工树牢长远发展思维，多做打基础、利长远的潜绩工作，以务实举措推动公司高质量发展走深走实。
 
二是锚定全年经营目标攻坚冲刺，牢牢守住农业保险主责主业基本盘，进一步统一思想认知、凝聚发展共识，全力以赴攻坚全年各项目标任务。
 
三是纵深推进风险化解专项整治，常态化推进各类问题排查整改，坚决把风险隐患清到底、化到位，筑牢企业稳健经营发展底线。
 
四是坚持创新驱动激活发展动能，以模式创新塑优势、以技术攻关提效能、以平台人才强支撑、以安全底座保运行，全面激活高质量发展内生动力。
 
五是持续深化改革破局攻坚，运用市场化思路破除制约公司发展的体制机制堵点，以系统性改革持续激活高质量发展新动能。
 
泰山保险：坚持算账经营严控成本，优化业务结构，全力冲刺年度预算目标
 
 
7月16-17日，泰山保险召开2026年中工作会议。公司围绕“一二三四五”发展战略推进专业化、精细化经营，上半年整体呈现稳中有进、稳中有压、稳中有新的发展态势。
 
会议明确摒弃粗放经营思路，以算账经营为抓手，补齐经营短板，确保保单实现边际正贡献。
 
下半年重点工作：
 
一是锚定年度预算目标，压实经营责任，补齐各项发展短板；
 
二是坚持算账经营，强化成本管控，保障经营数据真实准确；
 
三是持续优化业务结构，淘汰低效业务；
 
四是落实各类检查整改工作，做好监管评级、消保相关工作；
 
五是攻坚农险等重点业务，提升直达客户经营能力；
 
六是持续推动党建深度融入公司治理全过程。
 
中煤保险：坚持一司一策管理分支机构，提速渠道建设，压降理赔端经营压力
 
 
7月17日，中煤保险召开2026年年中工作会议，提出居安思危、守正创新，提前将三季度定为业务冲刺关键节点。
 
会议提出依托数字化平台赋能理赔管理，针对分支机构经营差异实施差异化管控，持续压降理赔风险。
 
下半年重点工作：
 
一是要聚焦预算强势攻坚，全面赶超进度目标。
 
二是要加速推动渠道建设，推进公司渠道布局优化转型。
 
三是要深化数智赋能，加快完善客户运营平台及视频“接查定”平台建设，提升公司客户深挖及理赔运营质效。
 
四是要抓实客服板块，聚焦人伤、未决等重点环节持续发力，紧扣主汛期灾害防控形势，扎实落地全险种风险减量服务，全方位筑牢理赔效益防线。
 
五是坚持“一司一策”，深入探索机构高质量发展新路径。
 
燕赵财险：推进车险精细化运营，发力非车险，强化汛期风险防控
 
 
7月22日，燕赵财险召开2026年年中工作会议，明确“车险精细化、非车险突围、客户经营、数智化”四大发展抓手。
 
会议关注分支机构发展不均衡问题，要求分级管理四级机构，针对性帮扶薄弱网点，提前做好汛期灾害应对。
 
下半年重点工作：
 
一是持续推进车险精细化管控，积极培育优质非车险业务；
 
二是推进四级机构分类管理，定向帮扶短板机构；
 
三是加快数字化建设，提升客户经营能力；
 
四是针对“七下八上”汛期，强化气象联动、隐患排查，完善应急预案；
 
五是持续压降综合成本，守住盈利底线。
 
锦泰保险：平衡规模与效益，全流程降本减损，搭建风险动态预警机制
 
 
7月27日，锦泰保险召开2026年年中工作会议，要求正确处理业务规模与长期经营效益之间的关系，把赔付、成本管控作为核心抓手。
 
会议提出依靠精细化运营稳住经营效益，推动业务提质、管理增效双向发力。
 
下半年重点工作：
 
一是推动业务扩量提质，持续优化业务结构；
 
二是推进管理降本增效，聚焦赔付质效，落实全流程减损；
 
三是持续推进内部改革创新，培育新增长点；
 
四是搭建经营风险动态预警、及时纠偏机制；
 
五是严守合规底线，防范承保、理赔重点领域风险。
 
长江财险：立足区域区位优势，优化车险结构，培育特色非车险业务
 
 
7月20日，长江财险召开2026年年中工作会议。会议指出，该公司作为区域头部地方财险机构，依托本土资源打造差异化竞争路线，持续推进业务结构优化。会议统筹业务发展与风险防控，依托地域优势打造特色业务，持续推进理赔精细化管控。
 
下半年重点工作：
 
一是以战略必争和民生必保为导向，深耕金融“五篇大文章”，全力服务支点建设，不断增强核心功能；
 
二是推动业务、服务提质增效，优化资产配置稳定收益，全面完成年度经营目标；
 
三是持续深化改革，完善现代公司治理体系，全面提升核心竞争力；
 
四是加强合规风控，守牢安全底线；
 
五是加强党建与全面从严治党，推动党建经营深度融合，充分运用干部容错机制，激励干部担当作为。
 
浙商财险：瞄准中小财险第一梯队目标，推进三大转变，补齐经营能力短板
 
 
7月24日-26日，浙商财险召开2026年年中工作会议。会议指出，上半年公司保费稳步增长，利润总额实现提升，综合成本率持续改善。该公司明确“十五五”阶段目标，力争跻身中小财险第一梯队。
 
会议提出以价值创造为核心，提升销售动能，统筹发展与安全，补齐各项底层经营能力。
 
下半年重点工作：
 
一是锚定中长期发展目标，抓实经营“三个转变”；
 
二是补齐精准定价、风险减量、数字化转型、人才建设能力短板；
 
三是持续优化业务结构，推动业务高质量增长；
 
四是健全风险管控体系，压实全流程风险责任；
 
五是持续优化成本管控，巩固盈利向好态势。