处于深化转型、实现高质量发展关键时期的财险行业，在稳健发展的另一面，是“马太效应”加强下的格局固化。在此之下，如何实现自身发展的突破，如何找到新发展空间，成为每家财险公司的重要命题。

在第二梯队公司中，有一家排名长期稳居前列但仍在不断进化的公司，其正在一场名为价值的转型中，交出了一份融合国家战略与商业逻辑的答卷，它就是大地保险。
 
从行业交流数据获悉，2025年上半年，大地保险经营质效稳步提升，承保盈利态势良好。这一成绩，不仅是其服务国家战略成效的有力证明，同时也很好说明了服务“国之大者”与提升企业效益并非取舍，而是共生共荣的一种新发展方式。
 
在“五篇大文章”明确金融业使命、新“国十条”锚定高质量发展航向之下，国家所需、民生所盼、险企所能，不再是一句口号，更是成为了能指导实践的发展动能。而从大地保险的实践中，还可以看到如何不困囿于存量市场，探索构建增长的资源、能力、组织优势，最终实现高质量发展。
 

01 价值大地经营提升：保费突破、承保盈利同时跃迁，战略与风控夯实双重基础

 
描述财险行业，“马太效应”是一个挥之不去的标签，“老三家”常常占据行业八成左右净利润，而在头部愈强的趋势之下，大地保险的稳健增长或许可以成为第二梯队公司转型的样本。
 
偿付能力报告显示，2025年一季度，公司保险业务收入164.36亿元，同比增速8.64%，同期净利润由负转正。再往前看，2024年同样是大地保险的跃升之年，成功突破500亿元保费大关。
 
这一系列并非偶然，而是“价值大地”战略系统性落地的必然结果，对业务结构与运营效率实现系统性重塑。
 
所谓“价值大地”，是2023年10月大地保险在成立20周年之际发布的“价值大地”新蓝图——以价值创造为核心，坚持效益为先，推动构筑创新一流、管理一流、服务一流的综合竞争实力，努力建设社会尊重、客户信赖、员工自豪的价值大地。
 
其中，创新、管理、服务的三个一流，其实对应了发展理念、组织机制、服务国家战略定位三个方面。
 
分析大地保险的业绩增长原因，就可以明显看到“价值大地”转型带来的成效。一方面，优化业务结构，年报显示，在车险占比维持在50%左右的同时，其强化车险盈利能力，非车险方面提升意外险、短期健康险、企业财产险等潜力险种的比例；另一方面，持续优化综合成本率，2024年从2023年的100.78%下降至99.66%，2025年一季度继续控制在99.51%，实现承保盈利。
 
同时，大地保险在资产端也积极主动把握市场机会，优化资产配置，2024年投资收益实现10.49亿元，大幅增加。
 
更值得关注的是，在当前行业愈发关注的核心指标——净资产方面，大地保险也实现了不断提升，年报数据显示，从2023年的242.79亿元提升到2024年的256.53亿元，再到2025年一季度的259.52亿元。同时，大地保险的偿付能力充足率也持续保持较高水平，2023年、2024年、2025年一季度的核心偿付能力充足率分别为235%、261%、256%，综合偿付能力充足率为262%、285%、282%。
 
此外，值得一提的是，稳健经营的背后少不了风控合规管理的支撑。大地保险坚持严守风险底线、依法合规经营，建立了覆盖管理层及各职能部门的风险管理体系的基础上，通过有效的管理机制推进风险管理工作有效运行，尤其是对重点领域、重点环节、重点事项进行把控；同时，加强风险穿透管理，强化风险管理工具的运用，不断巩固风险管控和治理成效，助力公司高质量发展。
 

02 深耕服务国家战略：以“服务一流”打造新增长极，三大重要领域取得积极进展

 
在“价值大地”的创新、管理、服务的三个一流中，尤其值得关注的是服务一流，其始终坚持与国家战略同频共振，并在服务国家战略中实现新的发展可能。
 
大地保险总裁李晓民曾公开解释道：“坚持服务国家战略，积极融入乡村振兴、健康养老、绿色低碳、科技创新和社会治理体系；坚持以客户需求为导向，创新产品和服务，服务实体经济和社会民生，增强普惠金融供给；不断深化客户服务体系建设，将服务打造成公司的核心竞争优势，提高客户满意度。”
 
在中央金融工作会议提出金融“五篇大文章”后，金融业高质量发展的方向就已然明了，但如何将企业自身发展与使命践行有机结合，是对每一家公司的考验。对于大地保险来说，发挥保险业本身的经济减震器和社会稳定器功能是题中应有之义，更是通过创新和发展助力筑牢经济安全网、社会保障网和灾害防护网。
 
数据显示，2025年上半年，大地保险服务国家战略各领域累计提供风险保障超11万亿元，并在科技保险、普惠金融服务、数字化转型等领域取得积极进展。具体来看：
 
在科技大潮奔涌的当下，科技保险可以发挥的作用不仅是创新“防护盾”，更是可以借助保险杠杆撬动产业升级，为新质生产力发展赋能，2025上半年，大地保险成立科技保险、航空航天保险、航运保险等专项工作组，累计为科技领域提供风险保障超4000亿元。不仅为全球首个人形机器人半程马拉松赛事提供保障，更是积极探索产品创新，例如签发了浙江首单科技成果转化损失保险，在浙江落地义乌枢纽港无人驾驶保险创新项目……
 
普惠金融是“五篇大文章”中的重要一章，更是实现共同富裕必不可少的重要环节。2025年上半年，大地保险以体系化产品、精准化服务、模式创新等推动从风险补偿到生态构建，在乡村振兴、服务小微、健康保障等领域积极作为，不断织牢织密民生保障网。数据显示，大地保险小微项目服务小微企业7.5万家，新增客户近3万家；互联网场景服务灵活就业人员达17万人次，提供风险保障超1.5万亿元；普惠健康保险在27个省市落地大病、大额保险、惠民保等政府健康险项目近130个，政府及普惠型健康险服务人群近1.3亿人，提供风险保障超44万亿元；在服务乡村振兴特别是农险领域提供保险保障超500亿元。
 
数智化转型已经不再是战略问题，而是发展问题，对于大地保险来说，其正以全面数字化基建开启智能“新纪元”。年初，大地保险启动了AI创新行动计划，明确了“3+N”AI应用场景布局和“想-试-落-推”四步走的落地实施方案。上半年共落地推广19个AI创新场景应用，并启动全辖AI技能竞赛，推动“AI应用与能力建设”指标纳入部门考核。
 
在经营管理的数智化转型后，客户服务端的数智化也有积极进展，例如，大地保险智慧农险平台“大地智农”获Gartner亚太保险创新冠军，实现农作物长势遥感监测、灾害损失AI评估，农险理赔时效压缩至72小时内，以及“大地行”APP作为“产品+客群+场景”多维度销售支持平台，可为小微企业提供更加便捷、高效的服务。
 
此外，在绿色金融方面，大地保险在2025年上半年为新能源汽车提供保险保障近1万亿元，同比增长超34%，以多款产品创新推动新能源车随车产品的服务供给，还参与共建保险时空大数据实验室，推动行业创新；发力风险减量，尤其是在巨灾治理上实现突破，上半年巨灾保险累计提供风险保障近2亿元，参与巨灾保险项目7个。
 

03 存量时代的增长方式重塑：将企业发展融入国家战略，共生进化破解竞争难题

 
服务国家战略不仅是国企承担企业责任，还需要看到的，是大地保险用实践揭示的增长逻辑——服务国家战略是中小险企破解资源困境的一个可行性路径。
 
在行业需要突破同质化竞争的当下，国家战略需求为保险业开辟了全新发展场景，并在服务探索中有助于企业打造能力护城河。
 
一方面，是从存量市场的“市场份额争夺”转变到“政策红利下的新需求”，获取又一增长动能。无论是书写“五篇大文章”，还是发展新质生产力，亦或是服务乡村振兴战略，都催生了相应保险市场，若下沉到具体产业，特色需求更是增多。
 
可以看到，在这些领域的布局成为了关键。不仅是大地保险，包括人保财险等巨头也都在积极布局。要想开辟新蓝海业务，必须要做到有知有行、知行合一。
 
另一方面，是对未来行业竞争模式变化的预告，渠道、价格等因素逐渐不再是赢得竞争的关键，而将是生态壁垒、组织力占据上风，在这一过程中，保险公司扮演的角色也将发生变化。无论是构建“产学研保”一体化生态，还是通过惠民保等项目深度政企协同，亦或是在新业态新领域积极构建行业标准，大地保险都在探索如何从风险承担者升级为产业生态共建者。
 
而这才是更契合未来的发展旋律，打破传统的低水平竞争，停止过往对于规模的无限追求，而是对竞争规则进行重构，以更创新、精准、高效的新发展新模式谋求高质量发展。保险业已经开始实践，在寿险各渠道的“报行合一”后，7月，非车险的“报行合一”也宣布落地。
 
回顾大地保险的发展历程，可以发现，这正是其多年稳健发展的一个重要原因，伴随时代发展进行战略演进后取得显著成效。从最初的“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”发展规划，到后来的“大非车”崛起战略，再到“三新三聚焦”战略，大地保险实现了第一个完整经营年度保费收入就突破15亿元，四年后保费收入突破百亿大关，成立七年时保费便迈上200亿元大台阶。
 
如今，大地保险又在“价值大地”蓝图的引领下，以全面的产品、服务、模式创新谋求突围，将自身发展融入社会经济发展大局，开辟新的发展空间。
 
以不息为体，以日新为道。从大地保险服务国家战略的现象之下，读懂背后创造长期价值、实现新发展的共生逻辑，或许给了中国财险业脱离红海厮杀、奔赴高质量发展一个观察对象和思考契机。