始于2019年的人身险营销体制改革，正在将保险行业推入一个更深层次的转型周期。新华保险2024年推出“XIN一代计划”队伍建设项目、太保寿险推出“Cπ康养财富规划师”、平安人寿则通过“保险康养顾问”培养人才梯队——意图通过精英化路径重塑渠道价值。
 
然而，一个容易被忽视的事实是，在聚光灯下的少数绩优队伍的背后，是百万级基础代理人的生存困境与流失危机。一方面，客户资源枯竭一直是从业者可能离开行业最主要的原因；另一方面，消费者行为正在发生深刻变化。社交媒体、短视频APP等线上平台，在消费者了解保险信息的过程中，扮演的作用越来越重要。
 
在此背景下，运用自媒体塑造专业IP、传递行业价值、拓展服务边界，已成为行业必须直面的课题。大童保险服务基于过往公域成功经验和对未来趋势的精准研判，推出"大童IP先锋计划——飞轮式增长系统"，为保险顾问打造从个人品牌创建到商业价值变现的完整增长飞轮，为行业打造标准化的转型路径，既是帮助更多人实现长期职业发展的初心，也是推动行业升级的坚定承诺。
 

代理人规模持续缩减，自媒体IP成为行业必答题

据《2025中国保险中介市场生态白皮书》数据，截至2024年末，人身险公司保险营销员人数已降至264万人，虽较2023年末的281万人降幅收窄，呈现企稳态势，但与历史峰值912万人相比，人数已缩减超六成。
 
头部公司亦然。2025年上半年，A股五大上市险企寿险个险代理人数量进一步降至133万人，较2024年末减少5.5万人。其中，中国人寿个险销售人力为59.2万人，较上年末下降2.3万人；平安寿险及健康险板块个人代理人数量为34万人，较上年末下降6.3%。
 
数字背后，是头部险企通过清虚提质策略，主动清退低效人力，将资源向绩优团队倾斜。新华保险2024年推出“XIN一代”战略性人才队伍建设项目，太保寿险持续深化“Cπ康养财富规划师”，中国平安则通过三高队伍的建设推动代理人专业化转型。
 
高质量、精英化的队伍路线绝对正确，但难以覆盖绝大多数从业者，《2025中国保险中介市场生态白皮书》显示，有66.3%的保险营销员将“客户资源枯竭”作为可能离开行业最主要的原因，传统的缘故市场、人海战术在数字化时代边际效用递减，而新的获客能力尚未在代理人群体中普及。
 
与此同时，消费者行为正在发生深刻变化。《2024年中国互联网保险消费者洞察报告》的数据显示，2024年，有线上购险经历的人数占比已经达到78%，95后群体的更是高达84%。在消费者了解保险信息的各种渠道中，社交媒体、短视频APP等线上平台的作用越来越重要。
 
这意味着，保险消费决策的前置环节正在全面线上化。当客户在抖音、小红书、知乎等平台搜索保险知识、对比产品信息、参考用户评价时，仍然固守传统展业模式的代理人正在失去触达客户的机会。运用自媒体塑造专业形象、传递行业价值、拓展服务边界，已成为行业必须面对的课题。
 
为了系统赋能队伍线上展业，一批头部保险机构开始密集发力自媒体赛道，推动代理人IP批量生产。平安人寿推出"橙星计划"、太平洋人寿"红合伙人计划"、阳光人寿启动"闪光计划"、太平人寿发布"金色IP打造计划"等等。IP化转型，已经成为多数保险公司的共识。
 
对于绝大多数基础代理人而言，缺乏系统的内容生产能力、平台运营能力和流量转化能力，仍是制约其自媒体IP转型的主要瓶颈。且市面上各类相关培训水平不一、真假难辨，更加剧了转型难度。
 

大童IP先锋计划正式发布，打造行业IP化转型标准路径

 
在行业转型背景下，近日，大童正式推出IP先锋计划——飞轮式IP增长系统。通过AI童造星坊、能力推进器、平台直连站、赋能共生链、私域转化场、账号进化舱六大核心功能的协同驱动，为顾问打造从个人品牌创建到商业价值变现的完整增长飞轮。
 
六大模块包括：
AI童造星坊。定位核心动力引擎。主导从IP定位，到自媒体合规内容生产的全流程智能化打造，是系统最核心的内容工厂。
能力推进器。定位顾问成长加速器。构建体系化培训、陪跑赋能与工具矩阵，为顾问能力进阶提供精准、恒定、可控的持续推力。
平台直连站。定位公域能源补给港。与主流平台建立深度官方合作，是抢占公域流量、洞察市场前沿的必备基础设施。
赋能共生链。定位价值倍增传输带。链接内外部顶级专家与核心资源，搭建高效可复制的自媒体赋能体系，实现价值的裂变与倍增。
私域转化场。定位价值变现精炼厂。基于DAC已验证的高效转化模型，借助1+N+P的项目制联合服务，对流量进行深度运营、催化与沉淀，呈现为可量化的业务成果。
账号进化舱。定位高效智能驾驶舱。利用有效规则，搭建可复用模型，开展智能诊断、策略迭代与成长导航，确保系统高效运转，朝着更优方向持续进化。
 
有别于市面上多数培训，大童IP先锋计划覆盖流量认知、内容生产、账号运营、平台学习、实战陪跑等IP打造的全方位、全流程。基于这一完整的生态体系，大童IP先锋计划明确提出三年战略目标：通过数千万投入，3年内赋能30000名保险顾问，孵化10000个"有温度、活人感"的保险IP。
 
这一目标的战略意义在于，推动自媒体IP打造从少数人的红利变成多数人的标配。当保险顾问普遍具备自媒体获客能力时，整个行业的获客结构将发生根本性改变——从依赖人海战术、缘故市场的存量博弈，转向依靠专业内容、价值输出的增量开拓。
 
本质上看，大童IP先锋是将过去少数人才能驾驭的IP化能力，通过系统化、工具化的方式转化为多数人的标配。大童保险服务执行副总裁李晓婧解析道：IP不是网红，是可沉淀的品牌资产；保险顾问需要的不是泛流量，而是深度匹配价值认同的精准客群。
 
这不仅是出于对未来趋势的准确研判，更是基于大童在2025年的公域领域成功实践。2025年，大童在大公域领域成绩斐然，参与顾问数已达1万+，全网累计总曝光量突破3.5亿。
 
从某种意义上说，这场转型不仅关乎代理人的职业命运，更关乎保险行业能否摆脱对传统展业模式的路径依赖，真正进入以专业价值为导向的高质量发展阶段。作为保险中介行业先行者，大童期望通过自己的实践，为行业提供一个可参考的路径：从个人的单打独斗到组织的系统赋能，从少数人的游戏到多数人的标配。