国宝人寿2018年经原银保监会批准正式成立，是原银保监会组建后批复的首家法人金融机构，诞生之初便由四川国资牵头组建，后续通过股权优化，四川金控成为第一大股东，四川发展退居第二。作为唯一一家总部设在四川成都的全国性人身保险公司，国宝人寿并没有交出太亮眼的成绩单。此轮核心管理层的更新替换，几乎是其成立八年来最受瞩目之时。

此前，国宝人寿经营管理层呈现出“铁打的总经理，流水的董事长”状态，自成立以来，从易军、周兴云、张希，再到李世宏——董事长席位已频繁更迭四人，而邱毅一人掌舵总经理长达八年。邱毅出生于1965年6月，至2026年6月已满60周岁，已经到达退休年龄，新任总经理的人选问题因此提上日程。

2025年4月，国宝人寿迎来新一任董事长，曾任四川银监局国有银行监管处处长，四川省自贡市副市长，四川省财政厅副厅长等职的李世宏接棒出任国宝人寿董事长一职。到2025年7月，张锐升任公司副总经理，同时担任首席风险官临时负责人、合规负责人临时负责人；2025年12月，王竹出任总经理助理、首席合规官。

时隔一年，张锐再升职，直接出任总经理一职，国宝人寿在一年之内，实现了“将帅”的双双落定，其核心班底完成了八年来最大规模的一次重组。

与董事长李世宏出身监管体系类似，张锐也曾长期在监管部门任职。董事长、总经理双双具有监管背景，这在寿险公司中并不多见。

公开信息显示，张锐，1973年生，经济学博士，1995年参加工作。此后二十余年，他一直深耕保险监管系统——从原成都保监办稽核检查处人身险检查科科长，到原四川保监局办公室主任、财产保险监管处处长，再到原四川银保监局案件稽查处处长、一级调研员。张锐历经稽核检查、统计研究、办公室、财产险监管、案件稽查等多个核心岗位。

2020年9月，张锐离开监管系统加入国宝人寿，先是出任党委委员，2021年3月至2025年5月担任监事长，2025年7月起任副总经理，并先后代理合规负责人、首席风险官职责，直至2026年7月，升任总经理一职。

国宝人寿官网公开信息显示，国宝人寿核心管理层近一年内悉数调整到位。除了张锐外，还包括：

近年来，行业深度转型，整体发展承压，起步晚、家底薄的中小险企更是难上加难。尤为重要的是，此轮转型升级，不只事关业务模式，更要求险企全面重塑经营理念，高度重视资产负债的匹配管理，这对险企高管团队提出了全新要求。可以看到，以前，人身险企一把手多出自业务条线，而近年来，越来越多具备精算、财务等专业背景的人士出任险企一把手。

在这种大趋势下，中小险企的高管遴选也比以往面临更大的压力，一方面，部分中小险企由于历史问题潜藏较大经营风险，导致很多职业经理人望而却步；另一方面，“限薪令”下，很多地方系国有险企无法开出具有市场竞争力的薪酬，责任与利益难以对等，其吸引力也大打折扣。

有媒体梳理，自2024年至今，先后有20多家中小险企公开招募总经理，乃至董事长，中小险企人才招募的压力由此可见一斑。

据媒体信息，2025年，国宝人寿也曾公开招聘总经理等高管，但最终，其还是选择从内部提拔一名高管出任总经理一职，张锐就此升任总经理。

中小公司招聘难的另外一面是业务经营难。很多中小险企成立于2012年之后的保险市场最后一波大扩容，他们刚一开业就赶上了人身险费率的市场化改革，经营数年，大部分时间都处于预定利率较高时期，导致平均负债成本显著高于大公司，在近年的市场利率快速下滑大趋势中，其承受的利差损风险也远高于大公司。

以国宝人寿为例，虽然背靠四川国资这棵大树，但成立八年来，该公司一直未能实现稳定盈利。2018年—2023年，仅2021年实现微利0.16亿元，其余年份均处于亏损状态。2024年之后，受益于资本市场转牛，国宝人寿再度实现扭亏为盈，净利润0.12亿元；2025年升至0.24亿元，首次实现连续两年盈利。

根据其最新披露的偿付能力报告，2026年上半年，该公司实现保险业务收入35.62亿元，较去年同期的28.15亿元增长26.54%；实现净利润1.88亿元，较去年同期的-0.32亿元大幅扭亏，创历史新高；不过期末净资产10.39亿元，较去年同期的14.26亿元下滑27.14%。

受净资产下滑等因素影响，截至本季度末，国宝人寿核心偿付能力充足率为125.01%，比去年同期下降26.62个百分点；综合偿付能力充足率为152.13%，比去年同期下降47.37个百分点。

不过面对偿付能力压力，国宝人寿显示出了一家国有险企的“优势”。根据公开消息，该公司已在2025年四季度完成了一轮增资——四川金控等股东合计缴纳增资款33亿元，资本补充先行到位，相关事项尚待监管机构审核。在当今的市场环境下，股东方还愿意为险企真金白银大手笔增资的，并不多见。
 

不过，尽管有股东力挺，国宝人寿未来发展依然承压。根据国宝人寿发布的偿付能力报告，该公司最核心的业务渠道就是银保渠道，上半年，仅银保渠道就贡献了该公司85.37%的签单保费；其后则是团险渠道，贡献了10.92%的签单保费；其他渠道，包括个险、互联网等，合计签单保费尚不足亿元。

这再度印证了当下中小险企的发展困局：渠道多元化发展固然重要，但对于广大中小险企而言，首要任务还是“活下去”，其次才是转型发展。