2026年是“十五五”规划开局之年，加快建设金融强国、培育壮大新质生产力，成为推动经济高质量发展的关键支撑。此前，中央金融工作会议明确做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，监管部门随后密集出台配套指引，将服务实体经济、落实国家重大战略确立为保险业经营发展的核心方向。
 
与此同时，财险行业正面临深刻的结构性矛盾。如何跳出“红海”内卷，挖掘具备政策支撑且长期稳定的增量赛道，成为财险企业必须回答的发展命题。
 
作为行业第二梯队重要机构，中国大地保险（以下简称“大地保险”）近年来以“价值大地”整体转型为核心抓手，将践行国家战略与自身经营提质深度融合。2026年上半年，大地保险围绕金融“五篇大文章”，在科创、绿色、数字、养老、普惠及对外开放领域形成系列落地实践，持续探索符合自身实际的高质量发展路径。
 

寻找新增量，“五篇大文章”明确财险行业长期增长坐标系

 
经过多年高速增长，财险业已进入存量博弈周期。车险作为第一大险种，市场渗透率接近天花板，价格竞争叠加综合成本率承压，增长动能衰减；非车险领域，传统企财险、责任险等成熟赛道同样陷入同质化竞争。对于多数机构而言，在存量市场突围日益艰难，寻找具备长期政策支撑、需求持续扩容的增量赛道，成为全行业的共同抉择。
 
新质生产力的产业特征与传统金融服务模式存在天然错配，这是监管持续细化政策、引导金融资源定向倾斜的底层逻辑。半导体、高端装备、低空经济、新能源等前沿赛道普遍具备研发周期长、技术迭代快、试错成本高、风险边界模糊的特点。而传统金融服务多以固定资产抵押、现金流考核为核心，难以适配这类高风险、长周期的产业形态。由此衍生出多重堵点：科创企业早期研发缺乏市场化风险分担机制，创新试错成本高；中小经营主体及新型业态风险保障可得性不足；科研成果从实验室到产业化存在风险断层，制约创新落地效率。
 
“五篇大文章”的核心价值，在于通过差异化、精准化的金融供给匹配不同领域发展规律，系统性破解产业与民生领域的金融堵点。财险作为风险管理专家，正是落实“五篇大文章”不可或缺的核心载体。深耕国家战略赛道，不仅是政策要求，更是险企构建长期差异化竞争力的关键路径。
 
“五篇大文章”为行业指明了长期增长方向。2026年，多项监管政策密集落地，进一步将顶层方向细化为可执行的保险行业行动指南。
 
2月，科技部、国家金融监管总局等四部门印发《关于加快推动科技保险高质量发展 有力支撑高水平科技自立自强的若干意见》，明确要求构建覆盖研发、中试、产业化全链条的科技风险保障体系，拓宽首台（套）、新材料保险覆盖范围；4月，国家金融监管总局发布《关于做好2026年金融支持乡村全面振兴工作的通知》，鼓励开发更多符合特殊群体需求的普惠保险产品；6月，总局印发《关于银行业保险业人工智能安全开发应用的指导意见》，从算法治理、数据安全、风险防控等维度划定数字金融与AI应用的合规发展路径。指导意见相继落地，让科技金融、普惠金融、数字金融等“五篇大文章”从宏观政策转化为保险业清晰的业务发展坐标系。
 
对财险机构而言，布局“五篇大文章”是主动抢占增量市场、构筑专业竞争壁垒的战略选择。谁能率先在新兴赛道打磨出成熟的产品体系、风控模型与服务能力，谁就能在行业新一轮发展中占据主动。
 

服务国家战略，上半年大地保险深耕“五篇大文章”，规模增长与专业能力提升并行

 
2026年上半年，大地保险积极响应国家政策，针对新兴领域保障短板，通过“首单突破”实现业务落地，积累实践经验，夯实新兴业务发展基础。
 
科技自立自强是国家战略核心命题，科技保险却长期是金融服务的薄弱环节。数据显示，上半年大地保险为专精特新、半导体集成电路等科技主体提供风险保障超3.4万亿元，规模同比近乎翻倍。
 
在集成电路领域，大地保险签约上海集成电路材料研究院，落地该领域全国首单科技保险，在产业早期风险最不确定的阶段介入，响应监管“全链条保障”的政策要求。低空经济赛道也在稳步推进，先是参与重庆无人机强制责任险试点首单，实现行业零的突破，再落地首批eVTOL集中投保项目，随后作为共同发起方参与组建全国首个eVTOL保险共同体，深度参与产品定价与规则制定。高端装备与地方普惠层面，对接中船集团首台（套）项目提供近60亿元保障，并通过再保分散风险；陕西“秦科保”、江苏科创保等政策性产品陆续落地，将科技保险覆盖下沉至中小科创主体。
 
2025年底，国家金融监管总局印发《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》，明确要求数字金融不能停留在系统建设层面，必须转化为可感知的服务效率提升。大地保险对此的回应是：将AI技术嵌入高频刚需业务节点，而非停留在概念层面。
 
公司先从机制破局，将数字化智能化指标纳入内部考核体系，保障转型优先级。业务端一方面联动中再产险开放“再安”平台，强化网络安全险保前评估能力，另一方面对接多省市政策扩大企业网络安全险覆盖。上半年，大地保险AI赋能智慧审计、理赔医疗费控、智能营销平台等多项应用入选清华五道口行业白皮书，多个数字化项目荣获业内创新奖项，技术赋能逐步渗透核保、理赔、营销全流程。
 
在绿色、普惠、养老三大领域，大地保险坚持专业深耕，通过产品和服务创新，构建差异化竞争优势。绿色金融围绕双碳产业链延伸，在新能源车险之外推出电池衰减险、充电桩责任险等配套产品，同时布局储能、环责险、绿色船舶等领域，上半年风险保障规模累计超2.6万亿元。
 
普惠金融聚焦具体场景深耕，小微端推出移动端专属产品，农险落地“保险+期货”收入保障模式，外贸领域破冰义乌关税保证险，政府健康险项目持续扩面。养老金融以长护险为核心加速铺开，全国多地设立专项专班，新增多个经办项目，保费增速达58.9%，同步探索跨区域服务互通与养老机构责任险。
 
除此之外，巨灾保险、“一带一路”跨境保障等业务同步推进，各地分支机构结合属地资源打造特色样板，重庆低空经济、内蒙古中俄跨境保障等案例多点开花，服务国家战略的布局正从局部突破走向全面铺开。
 

经营逻辑转变，“价值大地”重构发展导向，实现战略与经营共生

 
梳理大地保险上半年的业务布局可以发现，科技保险的首单突破，数字金融的场景化落地，绿色、普惠、养老金融的服务创新——这些看似分散的业务动作背后，存在一条清晰的战略主线：即“价值大地”的进一步深化。
 
所谓“价值大地”，是2023年大地保险在成立20周年之际发布的新战略——以价值创造为核心，坚持效益为先，努力建设社会尊重、客户信赖、员工自豪的“价值大地”。在“价值大地”的牵引下，大地保险经营逻辑发生深刻变革，让服务国家战略从政策要求，真正转化为企业内生的发展需求。
 
这种转变首先体现在发展观的重塑上，大地保险正逐步突破财险行业长期存在的“规模优先、以量换价”的粗放路径。在价值导向下，不再以单一保费增速评判业务质量，而是将长期成长性、风险收益比、战略契合度作为业务筛选的重要标尺，主动压缩低价值同质化业务的资源投入，把产品研发、风控能力、服务资源向科技、绿色、普惠、养老、数字赛道倾斜。这种资源配置的调整，本质是用价值经营的标尺对齐了国家战略的长期方向，让深耕新兴赛道与企业长期收益形成正向循环。
 
在发展观校准的基础上，大地保险业务布局也积极推进重构，依托直保与再保险的协同优势打造差异化发展路径。传统车险存量市场的价格战持续压缩盈利空间，而“五篇大文章”对应的科创、绿色、养老、跨境赛道市场需求持续扩容，且细分领域专业门槛更高，同质化竞争压力更小。依托与中再产险深度协同的独特优势，大地保险能够承接首台（套）、低空飞行器等高保额、高风险的特殊业务，形成中小同业主体难以复制的专业承保能力。
 
归根结底，大地保险的转型是一场关于“价值”的重塑。通过深度参与科创、绿色、普惠等领域的生态共建，大地保险不再仅仅是风险的事后补偿者，而是成为产业创新的合伙人、社会稳定的护航者。这种角色转变，使得公司在服务国家战略的过程中，同步沉淀了独特的数据资产、定价能力与服务闭环。这正是“价值大地”的终极落脚点：以专业赋能实体，以生态反哺主业，在实现社会价值最大化的过程中，打造自身长期的差异化竞争能力，真正完成从“规模驱动”向“价值引领”的跨越。