2026年，“十五五”开局之年，人们急切地总结过去、研判环境、展望未来，以便抢抓先机。

未来究竟是什么样？保险央企率先给出了预判，就在近期，人保、国寿、太平等保险央企纷纷召开2026年度工作会议，针对“十五五”，针对2026年，给出预测，明确重点。
 
当然，央企，由于相同的资本属性，总是有很多共性，例如讲政治，顾大局，对行业表态永远积极正面，具体到保险央企，近几年更是均把“世界一流”作为发展目标，但深入探究，由于每家险企体量不同，质效不同，其对于市场的研判还是会有很多不同，得到的解决方案自然也会有很大不同。
 
例如，中国人寿集团旗帜鲜明将“数智变革”作为重中之重反复提及，中国人保集团强调坚持以功能发挥为重点，推动发展资源向金融“五篇大文章”集聚，中国太平保险集团则更注重自身素质的提升，强调发展路径要强化苦练内功、提质增效。
 
除了央企的新年规划，其他险企新年工作重点也值得关注。我们搜集了新华保险、中邮保险、中华保险集团、浙商保险、东吴人寿、中荷人寿6家公司的年度工作重点，试图勾勒出不同险企究竟在关注什么，整体来看，确实也呈现出了一些值得关注的趋势（详见文末）。
 

中国人寿集团：全面推进数智变革，着力塑造未来国寿，成为数字时代保险新锐

 
与中国人保同为保险央企，强化党的建设、服务国家发展大局也是中国人寿集团最重要的工作之一，但在展望企业自身发展时，慧保天下发现中国人寿集团非常出人意料地将“推进数智变革”放在了最重要的位置上，提出“全面推进数智变革，着力塑造未来国寿”“引领中国人寿成为数字时代保险新锐”，与人们印象中“老牌央企”的印象简直大相径庭。
 
该公司发布的新闻稿核心部分，都在大谈科技的重要性，科技成为企业改革升级的核心抓手——
 
明确科技是一切的支撑：“以科技为支撑、以场景为牵引、以价值为导向”；
 
强调要注重统筹兼顾：“统筹技术创新与运营升级，统筹自主可控与开放合作，统筹锻造长板与补齐短板，统筹发展与安全”；
 
强调要聚焦六大要素：“聚焦数据、算法、算力、平台、生态、场景等六大关键要素”；
 
明确“未来国寿”的几个关键观察点，即业务科技融合、运营、赋能一线、产品服务、风险感知实时全域：“加快塑造业务科技全面融合、组织运营敏捷透明、赋能一线精准高效、产品服务触手可及、风险感知实时全域为主要特征的未来国寿，为数字金融发展探索国寿方案”。
 
在上述内容基础上，新闻稿还“语重心长”强调“数智变革”的重要性、长期性，直言国寿要成为“数字时代保险新锐”，定位不可谓不超前，不可谓不大胆：“数智变革是‘333战略’全面突破的助推器，也是面向‘十五五’乃至未来更长一段时间的一项长期工程，全系统要凝聚共识、齐心协力、久久为功，以数智变革优化管理体系、重塑经营链条、丰富产品服务、升级商业模式，扎扎实实把各项目标任务落实落细，引领中国人寿成为数字时代保险新锐”。
 
生怕大家不重视，在后续的内容中，中国人寿还在反复提及“数智变革”：
 
“会议强调，全系统要全力做好2026年重点工作，坚决有力贯彻落实党中央重大决策部署，加快推进数智变革，全面强化价值创造，纵深推进集团‘333战略’实施，坚守主业推进瘦身健体，持之以恒推进全面从严治党。全力实现经营业绩稳中有进、新增长极培育加力加速、数智变革成效初见、风险防控扎实有效等高质量发展目标，为中国式现代化贡献国寿力量”。
 
“会议部署了2026年各业务板块经营管理目标，强调各单位要准确把握年度工作总体要求，切实增强数智变革的责任感使命感紧迫感，积极担当作为，抓好重点任务落地见效，确保‘十五五’开好局起好步”。
 
中国人寿长期以来一直非常注重数字化发展，但在年度工作会议中，在如此醒目的位置、用如此多的篇幅、反复多次强调“数智革命”，并立志成为“数字时代保险新锐”，让业界人士强烈感受到了该公司意志之坚定，目标之明确，这在讲究“平衡”的央企中，殊为难能可贵。受此影响，“数智革命”也被写进了各子公司的新年重点工作当中。
 
国寿寿险：2025年“满堂红”，2026年打好“五大攻坚战”
 
针对2025年工作，国寿寿险董事长蔡希良予以充分肯定，称“经营管理各项工作取得满堂红”。
 
针对“十五五”时期，国寿寿险提出，在推进建设中国特色世界一流寿险公司实践过程中，要坚持稳中求进工作总基调，做到“六个坚持”：即坚持党的领导、人民至上，把政治性、人民性贯穿工作始终；坚持服务大局、功能第一，专注主业、错位发展，全面发挥“两器”功能；坚持资负联动、多元发展，进一步增强发展韧性；坚持价值为先、提质增效，实现内涵式、可持续发展；坚持深化改革、创新驱动，构建高质量发展强大动力；坚持长期持续、安全稳健，推动合规经营理念深入人心。
 
会议指出，国寿寿险2026年工作的总体思路是：以集团“333战略”为指引，锚定“三坚持”“三提升”“三突破”高质量发展核心思路，打好“五大攻坚战”（数智化转型攻坚战、经营管理模式升级攻坚战、全渠道转型攻坚战、客户经营攻坚战、投资能力建设攻坚战），切实培育发展新动能，以改革发展新成效实现“十五五”良好开局，向建设中国特色世界一流寿险公司目标加速迈进。
 
国寿财险：党建引领、服务大局、盈利向优、规模稳增、数智变革、能力固本
 
2026年是国寿财险成立二十周年，该公司在年度工作会议上表态，把握公司突出“党建引领、服务大局、盈利向优、规模稳增、数智变革、能力固本”的全年工作思路，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。一是切实提高站位，在贯彻落实党中央重大决策部署中推动高质量发展；二是深化改革创新，夯实高质量发展基础；三是统筹发展和安全，筑牢高质量发展底线；四是贯通落实教育和整改，以高质量党建引领推动高质量发展。
 

中国人保：坚持以功能发挥为重点，推动发展资源向金融“五篇大文章”集聚

 
在年度工作会议上，中国人保集团对“十五五”时期保险业发展机遇作出预判，强调是“内需主导、消费提振的动力切换期，也是保险业持续快速增长的黄金期”；对于财险业，是向“新”而行、提“质”而上的产业跃升期，也是财险业新旧动能转换的关键期；对于人身险业，是“投资于物”与“投资于人”并重的重要时期，也是人身险转型发展的深化期。
 
中国人保集团明确了这一时期的整体发展目标，提出要“坚定加快世界一流保险金融集团建设”“构建更加均衡的梯次发展格局”：“立足经济金融工作新部署，坚定加快世界一流保险金融集团建设，构建更加均衡的梯次发展格局，找准财产险发展着力点，更好发挥保险耐心资本特性，积极稳妥推进国际化发展，深化科技体制改革和数字化建设”。
 
具体到2026年，中国人保集团年度会议则提出四个“加力”：
 
加力服务大局，围绕服务提振消费、创新驱动、对外开放、协调发展、“双碳”引领、民生保障等方面，创新发挥保险的跨周期逆周期调节作用，为经济社会发展大局多作贡献。
 
加力推动高质量发展，构建高质量业务组合，提升高质量服务能力，拓展高质量投资，深化提质降本增效，做好高质量市值管理，推动实现质的有效提升和量的合理增长。
 
加力深化改革，顺应基层改革期盼，深入推进公司治理改革、战略管控体制机制改革、赋能基层发展机制改革、客户资源共享改革、数字化改革、干部人事制度改革等“六项改革”向深拓展、向下延伸。
 
加力防控风险，完善全面风险管理体系，加强重点领域风险防控，持之以恒带头合规经营，提升风控数智化水平。
 
此外，会议还提出“2026年经营管理工作要以‘建设一流’战略为引领，统筹好速度与质量、固优与培新、整体与局部、发展与安全四个关系，坚持以战略目标为引领，全面完成‘十五五’首年各项任务目标；坚持以功能发挥为重点，推动发展资源向金融‘五篇大文章’集聚；坚持以高质量发展为主线，实现更有含金量、更可持续的发展；坚持以深化改革为动能，推动‘六项改革’取得更多可感可及成效；坚持以协同发展为着力点，切实发挥集团综合经营的战略价值；坚持以风险防控为底线，为集团改革发展创造良好环境”。
 
人保财险：高质量答好“五个一流”“全球领先”考卷
 
面向“十五五”，人保财险将高质量答好“五个一流”“全球领先”考卷，作为“十五五”发展主线，充分发挥核心主业作用，加快推进全球领先财险公司建设。
 
2026年，人保财险要围绕“一个目标”、提升“五大能力”、推进“十项重点”，具体而言：
 
锚定“一个目标”，奋力完成“十五五”开局之年目标任务，开启建设全球领先财险公司新征程。
围绕“五大能力”，将“五个一流”细化分解为五个核心能力要素，加快提升政治能力、高质量发展能力、服务能力、风险防范能力和创新能力。
聚焦“十项重点”，推动“五大能力”转化为现实生产力，在服务大局中创新市场布局，培育壮大区域高质量发展动能，坚定不移推进数智化转型，优化运行机制赋能基层发展，强化精细管理提升经营质效，下大力气提升公司服务能力，有效做好资源协同整合，强基固本深化队伍建设，守牢防范化解风险底线，纵深推进全面从严治党。
 
人保寿险：要坚持以问题整改“增效”，更加系统地深化标本兼治提升基层治理效能
 
人保寿险在年度工作会议上明确了面向“十五五”时期的“七个坚持”：
 
要坚持以政治统领“定向”，更加坚定地将党的领导贯穿经营发展全过程。
要坚持以理论武装“铸魂”，更加深入地推进党的创新理论指导实际工作。
要坚持以问题整改“增效”，更加系统地深化标本兼治提升基层治理效能。
要坚持以组织建设“强基”，更加有力地增强党组织政治功能和组织功能。
要坚持以干部队伍建设“聚力”，更加鲜明地在改革攻坚中激励担当作为。
要坚持以党建引领“赋能”，更加扎实地推动高质量发展谱写新篇章。
要坚持以常抓长治“正风”，更加坚定地营造全面从严治党“严”的氛围，为加快推动建设一流寿险公司，实现“十五五”时期高质量发展提供坚强政治保障。
 

中国太平：发展路径要强化苦练内功、提质增效

 
相较于中国人保集团、中国人寿集团，中国太平保险集团体量相对要更小一些，除去央企的共性目标之外，其更注重“苦练内功”。
 
根据该公司发布的新闻稿，其年度会议要求，发展战略要保持高质量核心不动摇，发展愿景要突出建设一流，发展定位要更加坚定地体现专注主业、完善治理、错位发展的核心要求，发展路径要强化苦练内功、提质增效。
 
会议提出2026年目标任务，即聚焦坚决贯彻党中央决策部署、聚焦统筹发展和安全、聚焦强化主责主业核心功能、聚焦苦练内功提质增效、聚焦纵深推进全面从严治党，牢固树立和践行正确的政绩观，以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线，全力推动集团在“十五五”开局之年实现高质量发展新突破，为建设金融强国和全面推进中国式现代化贡献更大力量。
 
会议部署七大改革发展任务，自觉坚决贯彻党中央决策部署，牢固树立和践行正确的政绩观，统筹好发展和安全，高质量编制实施“十五五”规划，狠抓提质增效推进高质量发展，深化改革激发内生动力，纵深推进全面从严治党。
 
会议安排六大经营重点工作，更加坚决有力服务大局，强化风控合规管理，聚焦主责主业提质增效，不断增强竞争优势，提升运营服务质效，扎实推进强基固本。
 
太平人寿：直面“五维共振”机遇，即国家有需要、政策有护航、资金有流入、市场有需求与集团强引领
 
太平人寿分析研判了“十五五”开局之年面临的宏观环境。一方面，当前人身险行业已全面迈入深化高质量发展的“黄金发展期”，面对国家有需要、政策有护航、资金有流入、市场有需求与集团强引领“五维共振”的机遇，太平人寿必须精准识变、科学应变、主动求变，把各项利好条件转化为实实在在的成绩，扎实推进高质量发展；另一方面，在把握机遇的同时，更要清醒正视短板与挑战，以坚定的改革决心切实破解发展堵点难点，转变观念、主动作为，为后续高效落实“十五五”规划任务奠定良好基础。
 
会议明确了2026年总体工作思路，并聚焦六大重点领域部署工作任务：
 
一是党建铸魂，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，以“五篇大文章”为引领，主动服务国家战略，投资服务实体经济，助力大湾区建设；
二是文化凝心，建强公司文化体系，倡导实干作风与正确政绩观，追求经得起历史和实践检验的扎实业绩；
三是专业筑基，落地以客户需求为中心的“营销新模式”，深化“三个协同”，加快形成特色竞争优势，坚守合规与安全经营底线；
四是人才为根，启动“骏程计划”，加快队伍转型，强化内勤队伍培育，紧跟业务转型步伐，推动外勤队伍向“年轻化、专业化、职业化、绩优化”转型，夯实公司长远发展根基；
五是科技赋能，打造全场景科技应用，实现营销、办公、运营等多场景的提质增效；
六是创新驱动，强化市场导向、创新导向，聚焦客户需求与社会趋势，加强产品创新，形成差异化竞争优势。
 
太平财险：以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线
 
2026年，太平财险将以“防风险、强管理、促发展、保安全”为主线，重点抓好七个方面工作：
 
落实落细党的全面领导
聚焦重点服务国家战略
守牢风控合规底线
健全客户经营体系
夯实效益经营基础
推动业务稳健增长
激发机构发展动能
 

其他险企，八仙过海，各显神通

 
除了央企的新年规划，其他险企新年工作重点也值得关注。我们搜集了新华保险、中邮保险、中华保险集团、浙商保险、东吴人寿、中荷人寿6家公司的年度工作重点，试图勾勒出不同险企究竟在关注什么，整体来看：
 
其他大中型国有险企，资源更为丰富，更强调多端发力，多角度入手落实发展；
 
地方系险企，规模较小，但往往能得到地方国企股东、地方政府等的资源支持，在发展上，尤其是资金端往往更强调对接地方资源，服务地方保障体系建设等；
 
合资险企，由于国资股东也占据重要地位，所以也愈发强调党建引领，得益于外资股东的稳健要求，其发展也更注重合规、均衡等。
 
其他大中型国企，多端发力：
 
新华保险：聚焦战略性重点领域加强投入，打造强大的投资能力
 
2026年八项重点工作：
 
一是锲而不舍强化政治建设，把牢公司发展正确方向。
二是以服务国家战略为使命，自觉融入国家发展大局。
三是践行新时代党的组织路线，筑牢长远发展有力根基。
四是树牢正确的政绩观和大保险观，坚持走内涵式、高质量发展道路。
五是聚焦战略性重点领域加强投入，积累公司经营竞争的“长坡厚雪”。
六是打造强大的投资能力，筑牢“保得长久”的投资根基。
七是多做打基础、利长远、增后劲的工作，为高质量发展提供坚强支撑。
八是持之以恒转作风促发展，推动全面从严治党治司。
 
中邮保险：负债端聚力增长、投资端提升收益、科技端转型赋能
 
重点抓好“五端任务”：一是负债端聚力增长，培育高效协同、多元发力的市场拓展能力；二是投资端提升收益，打造配置科学、稳健审慎的投资管理体系；三是科技端转型赋能，构建架构领先、数据驱动的数智支撑能力；四是管理端系统优化，锻造分工清晰、运转高效的核心专业优势；五是改革端深化攻坚，激发机制灵活、动能充沛的内生驱动活力。不断夯实“三大保障”：一是坚持党的全面领导，着力提升高质量发展政治保障；二是严格风控合规管理，着力提升高质量发展安全保障；三是培育特色文化品牌，着力厚植高质量发展精神保障。
 
中华保险集团：财险公司聚焦提质增效，寿险公司增强动能培育，资管中心强化长远布局
 
一是强化党建引领，凝聚高质量发展核心力量。突出问题导向，注重靶向施治，通过战略性谋划、清单化落实、常态化检视，着力提升党建效能。
二是强化集团管控，推动高质量发展行稳致远。聚焦强引领、强赋能、强管控、强服务核心功能定位，持续深化集团穿透式管控，提升和释放集团集约化运营效能。
三是强化底线思维，筑牢高质量发展安全屏障。把防控化解风险摆在更加突出位置，科学研判当前形势，主动适应监管新要求，扎实筑牢风险合规底线。
四是强化人才支撑，激发高质量发展内生动力。坚持党管干部、党管人才原则，提升队伍能力，激发队伍活力。
五是强化战略思维，增强高质量发展攻坚合力。财险公司聚焦提质增效，寿险公司增强动能培育，资管中心强化长远布局，聚力攻坚，凝聚高质量发展合力。
 
地方系国企，积极对接地方资源：
 
浙商保险：锚定“中小财险公司第一梯队”，主动对接全省发展战略
 
一是提高站位、服务大局，在彰显金融国企责任担当上展现新作为。要深刻领会“金融强国”建设内涵，坚持金融服务实体经济与民生保障的根本宗旨；主动对接全省发展战略，发挥法人机构优势，助力浙江从保险大省迈向保险强省；扎实做好科技、绿色、普惠等金融“五篇大文章”，在服务地方发展中实现自身做强做优。
二是强化改革、深化转型，在构筑差异化竞争优势上实现新突破。要坚定推动发展模式向客户需求中心转型；深度融入集团产业链，打造“交通保险”示范样板；坚持特色化、专业化发展路径，构建细分领域竞争壁垒；全面激发组织活力，深化体制机制、人才队伍与数字化改革。
三是严控风险、筑牢底线，在统筹发展和安全上夯实新底座。要持续提升全面风险管理能力，压实合规经营责任，完善协同监督治理机制，实现高质量发展与高水平安全良性互动。
 
会议强调，面对“十五五”新阶段，公司要锚定“中小财险公司第一梯队”的战略目标，固本强基、稳中求进，聚焦目标客群，聚焦利基市场，保持健康增速，加快发展模式转换，加速核心能力进阶，加大改革创新力度，加码效益价值创造，坚守风控合规底线，实现公司发展质量的全面提升。
 
东吴人寿：持续推动险资入苏；持续深入参与多层次医疗健康保障体系建设
 
1、加力支持实体发展：持续推动险资入苏、发挥耐心资本优势；持续深入参与多层次医疗健康保障体系建设；推进养老第三支柱业务创新；
2、稳步提升价值效益：强调促增长和调结构并重，深化产品和业务多元化发展，系统实施新会计准则，加强两核服务体系建设；
3、深化机构差异发展：创新特色、打造品牌、重点多元、突破支撑；
4、加速推动营销转型：销售流程标准化管理、营销团队增优提质、强化业务模式创新、深化科技赋能助力；
5、丰富产服应用场景：进一步完善以客户为中心的产服体系建设、系统搭建咨询、理赔及增值服务等一揽子应用场景、提升客户保险服务的获得感与体验感；
6、加快AI应用见效：强化科技对业务的支撑引领、三位一体推进数据能力建设、全面升级数字化理赔系统；
7、坚定合规稳健经营：纵深推进“六能”机制改革、强化新会计准则下的资产负债与偿付能力管理、不忘“保险姓保”初心。
 
合资险企，也得做好党建工作：
 
中荷人寿：强化党建引领，重振个险渠道，完善基本法
 
2026年公司要做好十二项工作：一要强化党建引领，筑牢发展根基。深化理论武装，夯实基层组织，推动深度融合，压实党建责任。二要激发组织效能，提升综合实力。加强总部建设，重构组织架构，提升专业素养，革新考核机制。三要建设执行铁军，确保战略落地。强化指标刚性，树立正反典型，强化过程督导，培育执行文化。四要深耕企业文化，彰显品牌价值。优化核心理念体系，优化品牌形象标识，构建全渠道传播矩阵，打造线下客户体验中心。五要坚持客户至上，驱动价值增长。注重价值管理，推进高质经营，优化客户体系，推动高客经营。六要精进营销管理，实现价值创造。补齐职能短板，打造一站式产品及服务能力，数据赋能精准营销，建立“客户说好”的工作评价标准。七要重振个险渠道，激活核心引擎。坚持创新突破，坚持系统推进，完善基本法，坚持目标导向。八要深化数字赋能，重塑客户体验。加快数据中台建设，优化线上服务触点，升级双录系统建设，提升消保工作水平。九要拓展健康生态，塑造专业品牌。打造健康品牌，完善1234体系，强化渠道赋能，落地线下项目，坚持轻资产模式。十要优化资负联动，夯实经营根基。优化投资策略配置，深化跨部门协同联动，严格落实监管要求。十一要严守风控底线，护航行稳致远。深化合规理念培育，完善风险防控体系，积极应对监管新规，提升科技防控能力。十二要巩固纪检监督，涵养清正生态。